无论规模大小，无论是生产型还是服务型，无论是利润还是非利润机构，运营管理，即产品生产，都是各机构的核心。我们(企业)对市场销售的所有产品都来自企业的生产生产环节。我们生产的产品和服务是市场上可以销售的还是市场需要的？生产，即运营管理是供应链的四个环节之一，负责管理计划，组织，管理所有生产产品所需的资源，包括设备、人才、技术、流程、信息等。

其主要功能是专门从事相关资源和活动，将投入的资源转化为最后可销售的产品和服务。每个企业都有自己的计划和自己企业在运营过程中管理的最佳实践，但多年的信息化建设在企业产品生产的各个方面都有了相当大的提高。工业大数据对增进供应链的生产环节产生了前所未有的巨大影响，在众多运营决策的改良中，这些影响包括产品设计、质量管理、客户图像等。

由于任何问题都可能优化，工业大数据在企业运营(产品生产)中有哪些应用受到关注？笔者融合了自己企业的发展和管理，在众多客户和机构的研究和实践中，明确提出了工业大数据在企业运营管理过程中可以落地的8个应用于场景:1、消费者需求分析，许多企业管理者意识到消费者不再是营销产品的被动接收器，通过大数据理解消费者的市场需求利用大数据，我们收集的企业内部(内源数据)，例如销售网站的数据、消费者需要系统等外部数据(外源数据)，例如社交媒体的评论、产品用途的传感器数据等，通过微观细分、感情分析、消费者的不道德分析和基于方向的市场营销等手段，我们企业可以擦亮眼睛，了解消费者的市场需求，彻底改变多次跟进的感觉状态，直觉推测消费者的市场需求企业需要建立利用内源数据和外源数据的机制，了解消费者的市场需求，用于多种分析法，如领先分析法，确认消费者对与产品特征的缴纳意愿，理解产品占领市场最重要的产品特征，提高产品设计，为产品获得适当的改建升级2、切割生产竖井有两层含义。首先是信息和数据的孤岛。传统行业经历了过去20年的信息化建设，构成了大量、多种多样的大型应用。

每个应用于系统都有自己的数据，与组织结构的垂直井相辅相成，逐渐形成了我们今天看到的信息独岛。其次，竖井是组织部门的比喻，该组织部门有自己的管理团队和人才，但缺乏与其他组织部门合作或交流的动机和市场需求。横跨纵井是现代企业营销面临的根本挑战之一。重塑企业架构是必经之路。

我们必须改变妨碍消费者体验的组织结构，根据消费者的意愿改变组织结构，影响消费者和品牌工作的方式。通过认识其他文化，改变以前的想法，消除误解障碍，构筑各渠道的无缝体验。大数据的先进设备结构，如大数据湖，可以跨部门、跨公司、跨地区、跨行业相关组织，在共同遵循的数据管理框架下，产品设计者和生产工程师共享数据，模拟实验可以测试不同的产品设计，部件和适当的供应商自由选择构建信息和信息的融合。

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