今年以来，东阿河务局将体制管理类创造力作为深化水管体制改革，完善管理体制、机制的总抓手，发挥大气力，抓把握。在这个局的创造性过程中，坚决融合县局现在需要，增进经济事业发展的原则。

一是融合水管体制改革后，基层第一线很多员工分担运营观测任务，担任机动修理选手，转入汛期后，两者无法考虑的对立，积极开展创造性，充分发挥黄河企业员工和设备的双强优势，正式成立黄河企业修理队伍，消除管理对立，发展修理队伍。二是融合水土维持经费后，一些干部员工盲目乐观，削弱经营意识，开放经济工作，开支大，积极开展制度创造力，实施四严格，两集中，大力提倡增收节约支出。四严格是严格的车辆管理，严格的宴会管理，严格限制酒的严格办公费用支出，限额干燥严格的淤泥区开发责任制，调整淤泥区的栽培结构，提高淤泥区的经营效益。两个集中在财务集中在办公室，统一财经的物品集中在订单上，节约堵塞。

三是融合施工企业的发展，创造人才管理模式，实施员工动态管理。加强同一员工的训练，定期评价，及时调整，合理使用临时雇佣，必要时引进，制作业绩文件，致力于构建多年合作的人才群体。四是融合安全生产的重点，研究制定《浮桥运营安全调度和操作规程》，从安全生产的角度来看，重点是对浮桥的基本设施和拒绝，对浮桥的安全性、辅助设施设备和拒绝作出规定的浮桥运营管理、汛(凌)期安全性调度和安全性保证体系等给予规范的浮桥的废弃和连接、修理和修理制定了科学、安全性、操作性强的程序。

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